finance168財經學院(百萬部落格)

課程說明

　　根據美國IDC公司的統計，《幸福》雜誌評選的1000強跨國企業有70%使用了作業制成本管理(ABC/M)。

　　不是無法節省成本，是你還沒找到對的方法！有了『ABC』，降低企業成本超easy！
　　從事服務業的你，傳統成本會計能滿足你高毛利與高營業費的損益表結構嗎？
　　從事買賣業的你，明明毛利高達50%-60%，為何淨利結算只有一點點獲利呢？
　　從事製造業的你，毛利高達40%-50%，為何淨利結算時不如預期的高呢？
　　客戶不斷的要求cost down，沒有正確的成本計算系統，不知道產品的真正利潤有多少？
　　該生產何種產品才有利潤？希望尋找一個合理的成本制度來作為成本管理之基礎嗎？
　　員工都很忙碌，但是時間到底花費在那兒？應該要從哪些作業開始分析與改善呢？

　　ABCM的大師騰尼指出，ABC與IT(資訊科技)的進步是美國在90年代得以利用知識與資訊來打敗日本的主要原因。由於有了ABC的幫助，美國企業得以掌握核心能力，並將製造轉給新興國家及中國大陸，事實上美國沒有空洞化，只是將勞力工人轉為知識工作者。

　　管理大師杜拉克在其「二十一世紀的管理挑戰」一書中更是指出，如果能善用作業基礎成本制度可以幅幫助業者降低製造費用，降低幅度可高達三分之一，更大的受益者是會是服務業。




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課程日期

970627-28（週五、六）早上09:30-下午16:30（共計12小時）




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教學目的

1. 突破傳統成本計算方式，會計資訊與生產、管理資訊充分配合，提供正確的決策資訊。
2. 採用作業成本制度，促使企業管理決策、成本掌握度與降低成本能力升級。
3. 正確追蹤成本發生的原因，直接對費用行控制。
4. 導入作業基礎成本制度(ABC)，為利潤中心制度加分。
5. 將成本降到最低，去除了傳統會計制度的缺點，滿足管理目的之契合點。



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教學內容

第一天
一、世界在變--如何避免重蹈西門子馬達部門鉅額損失的教訓
二、利用作業基礎成本管理(ABC/M)遠離遊牧民族的宿命
三、作業基礎成本制度導論
四、為何要學ABC
五、作業基礎成本管理(ABCM)能、傳統成本制度不能
六、你的公司需要導入ABC嗎？
七、ABCM資源成本分攤在筆廠運用實例介紹
八、ABC/M在服務業的運用實例介紹
九、導入ABC/M的時機與步驟
十、成本標的分析
十一、作業分析
十二、決定作業動因
十三、資源分析
十四、作業資料蒐集與作業率之決定
十五、產品成本之計算
十六、客戶成本之計算
十七、ABC/M在管理上之運用


第二天
ㄧ、個案一：(製造業)金兔筆廠情況一-產品導入決策
二、個案二：(製造業)金兔筆廠情況二-成本改善決策
三、個案三：(服務業)土城第一診所階段一-細算成本
四、個案四：(服務業)土城第一診所階段二-精算成本
五、個案五：(服務業)債權管理公司-委外自收決策
六、個案六：(買賣業)電腦銷售公司-通路拓展決策、Excel 模組範例模擬實作演練
七、ABC/M 國內、外相關軟體與功能介紹
八、個案七：(製造業)文具產製公司-產品、客戶決策、Excel 模組範例模擬實作演練
九、Q&A 與 小結



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師資介紹

1.finance168　老師

現任：某國立大學助理教授、執業十年會計師、CFP租稅與財產規劃認證課程講師
學歷：政治大學會計研究所博士班
經歷：中小企業聯輔中心副科長，並曾輔導勤益、中菲行、聯發科等企業

2.陳政琦　老師

現任：銓祐企管顧問工作室負責人流通業管理顧問師
學歷：文化大學企管碩士
經歷：中小企業聯輔中心會計電腦化外聘輔導顧問師




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課程對象

1. 企業中、高階決策人員對管理會計、績效管理等相關議題有管理上之需求者。
2. 財務、稽核、管理部門對管理會計、績效管理等相關議題有興趣、有管理上之需求者。
3. 想要了解 ABC/M者、進而認識其推行步驟與方法者。



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課程費用

優惠價：14,250元（三人同行可享優惠價）
會員價：5,000元
非會員價：5,000元

＊費用包含議義、午餐、茶點服務






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上課地點

台北市青島西路7號9樓



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注意事項

1.親自報名請洽本會六樓櫃檯，現場提供現金及刷卡付費兩種服務。
　上班時間：週一至週五：8:30至19:30，週六：8:30至17:00。
2.通訊報名：請先以電話確認是否還有名額，經本會登錄資料後再行電匯，匯款後請立即傳真報名表及匯款收據至本會，並來電告知，以確無誤。
　帳號：500-210-017-286　　　　　銀行：台北富邦銀行城中分行（代碼：012）
　戶名：台北基督教女青年會
3.本苑由「經濟部中小企業處終身學習護照網」認可，持學習護照上課，可核發時數。
4.有任何問題歡迎來電洽詢：（02）2381-2131#292-298。