現在舉另外一個例子：
小華要開一家90度咖啡店，每一杯咖啡售價50元，成本25元(變動成本)，房租包括水電每個月5萬元(固定成本)，請兩個員工每人每個月2萬元，兩人每月共4萬元(固定成本)，請問每個月要賣多少杯咖啡才會不賠(損益兩平)？
計算：
固定成本每個月總共5萬元的房租及4萬元的薪資，合計9萬元。
每杯咖啡賺25元(售價50元 – 變動成本 25元)，總共要賣9萬元除以25元，也就是3600杯，一個月開張30天，每天要賣120杯咖啡。
損益兩瓶銷售量 = 固定成本 9萬元 / ( 單位售價 50元 – 變動成本 25元)
= 3600杯(月)
3600杯 / 30天 = 120杯(天)
同上例，如果小華預計每個月要賺6萬元，要賣幾杯咖啡？
預計利潤銷售量 = (預計利潤 6萬元 + 固定成本 9萬元) / ( 單位售價 50元 – 變動成本 25元) = 6000杯(月)
6000杯 / 30天 = 200杯(天)
由於附近也開一家咖啡店，售價是40元一杯，假如小華每杯咖啡也賣40元，要賣多少坏才不會賠錢。
損益兩平銷售量 = 固定成本 9萬元 / ( 單位售價 40元 – 變動成本 25元)
= 6000杯(月)
6000杯 / 30天 = 200杯(天)
我們可以看得出，如果削價競爭，原來賣6000杯每個月可賺6萬元，現在卻變成損益兩平，所以削價競爭相當不利。
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