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成為新經濟的贏家
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：11分03秒
課程內容：
1.快速
2.冒險
3.任務導向
4.分享
5.知識管理
6.學習型組織
7. 管理虛擬團隊
摘要：
現在企業的環境變化愈來愈快，已經進入了所謂的e時代，因此，企業的領導人應該特別重視一個課題：你的企業文化是否已經具備在e時代生存的條件了？e時代的企業文化應該是快速、開放的，並且漸漸倚重虛擬團隊，此外，知識與資訊將成為掌握競爭優勢的關鍵，企業的成敗將取決於知識管理的能力。
說到企業文化，總覺得有點抽象，要去改變，更不是件容易的事，究竟要如何去建立新經濟時代的企業文化呢？企業文化包括一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、氣氛等，簡單來說，就是企業內大家做事的共同方式，一般來說，相較於傳統的企業文化，新經濟的企業文化可以歸納為幾個特點：
首先是快速，所謂的e時代，企業運作的速度比過去快了十倍，過去花十年才改變的事情，現在只要一年。舉例來說，過去一個併購案可能要談上好幾年，但是最近電子業的大型併購案只有幾個月就談妥了，原因是市場變化很快，除非你加快速度，否則就被那些能夠行動快速的企業所取代。
企業在開發產品的時候也是一樣，可以藉快速製作原型的方式，壓縮分析需求的過程，來縮短產品的製程。舉例來說，軟體設計廠商，可以很快找出顧客20或30點系統需求，然後著手進行開發軟體，經過兩、三個星期研發過程後，就先讓顧客試著操作這個軟體，根據他們的反應，調整顧客的需求，這種讓顧客實際參與研發過程的作法，不僅可以使顧客比較願意接受成品，也節省了開發軟體的時間。
在新經濟時代，消費者比較能夠接受有點瑕疵的產品，等待日後下一代的產品再修正，像是蘋果的iPhone 4就有天線接收的問題，但消費者仍然很捧場，持續到iPhone 4s的推出，並改善了這個問題。但也不是所有的產品都這樣，有些顧客只願意接受100分的產品，所以，企業要評估所處的產業環境、自己商品的類型，與顧客的類型，判斷什麼時候八十分的商品就可以上市，但什麼時候要等到一百分才推出商品。
其次是冒險，企業在追尋快速的同時，免不了要承擔一些風險。過去一項產品研發，都是經過企業長時間的投入及多數員工的參與，過程中每個環節都要反覆修改，希望把風險降到最低，但是進入了e世代，企業不能再採取安全緩慢的步驟，為了生存，企業本身與員工都要願意承擔風險。
要創造一個可以願意冒險的企業文化，企業可以採取以下幾個步驟：
（1） 以現金或顯著的獎勵鼓勵員工冒險。
（2） 不論成功或失敗，願意冒險的員工都值得獎勵，而成功者的獎勵更高。
（3） 鬆綁決策的層層監控，讓員工有更大的空間，自行判斷並做決定。
（4） 減少開會次數與限制，讓團隊工作不受繁文縟節的干擾。
（5） 雇用有實際冒險經驗的人，由他們帶進冒險的文化。
成為新經濟的贏家
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：11分03秒
課程內容：
1.快速
2.冒險
3.任務導向
4.分享
5.知識管理
6.學習型組織
7. 管理虛擬團隊
摘要：
現在企業的環境變化愈來愈快，已經進入了所謂的e時代，因此，企業的領導人應該特別重視一個課題：你的企業文化是否已經具備在e時代生存的條件了？e時代的企業文化應該是快速、開放的，並且漸漸倚重虛擬團隊，此外，知識與資訊將成為掌握競爭優勢的關鍵，企業的成敗將取決於知識管理的能力。
說到企業文化，總覺得有點抽象，要去改變，更不是件容易的事，究竟要如何去建立新經濟時代的企業文化呢？企業文化包括一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、氣氛等，簡單來說，就是企業內大家做事的共同方式，一般來說，相較於傳統的企業文化，新經濟的企業文化可以歸納為幾個特點：
首先是快速，所謂的e時代，企業運作的速度比過去快了十倍，過去花十年才改變的事情，現在只要一年。舉例來說，過去一個併購案可能要談上好幾年，但是最近電子業的大型併購案只有幾個月就談妥了，原因是市場變化很快，除非你加快速度，否則就被那些能夠行動快速的企業所取代。
企業在開發產品的時候也是一樣，可以藉快速製作原型的方式，壓縮分析需求的過程，來縮短產品的製程。舉例來說，軟體設計廠商，可以很快找出顧客20或30點系統需求，然後著手進行開發軟體，經過兩、三個星期研發過程後，就先讓顧客試著操作這個軟體，根據他們的反應，調整顧客的需求，這種讓顧客實際參與研發過程的作法，不僅可以使顧客比較願意接受成品，也節省了開發軟體的時間。
在新經濟時代，消費者比較能夠接受有點瑕疵的產品，等待日後下一代的產品再修正，像是蘋果的iPhone 4就有天線接收的問題，但消費者仍然很捧場，持續到iPhone 4s的推出，並改善了這個問題。但也不是所有的產品都這樣，有些顧客只願意接受100分的產品，所以，企業要評估所處的產業環境、自己商品的類型，與顧客的類型，判斷什麼時候八十分的商品就可以上市，但什麼時候要等到一百分才推出商品。
其次是冒險，企業在追尋快速的同時，免不了要承擔一些風險。過去一項產品研發，都是經過企業長時間的投入及多數員工的參與，過程中每個環節都要反覆修改，希望把風險降到最低，但是進入了e世代，企業不能再採取安全緩慢的步驟，為了生存，企業本身與員工都要願意承擔風險。
要創造一個可以願意冒險的企業文化，企業可以採取以下幾個步驟：
（1） 以現金或顯著的獎勵鼓勵員工冒險。
（2） 不論成功或失敗，願意冒險的員工都值得獎勵，而成功者的獎勵更高。
（3） 鬆綁決策的層層監控，讓員工有更大的空間，自行判斷並做決定。
（4） 減少開會次數與限制，讓團隊工作不受繁文縟節的干擾。
（5） 雇用有實際冒險經驗的人，由他們帶進冒險的文化。
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