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由於投入的固定成本很高，每個月要提列很多折舊費用，因而產能利用率是決勝的關鍵。
如果只能生產 ㄧ點點產量的高値石化，那麼每單位的固定成本不高，反而會賠錢。
台塑和南韓一樣，擅長規格品，用效率去沖數量，以較低的成本贏得市場。
在高値少量多樣的市場，台塑集團吃香的不多。
如果只能生產 ㄧ點點產量的高値石化，那麼每單位的固定成本不高，反而會賠錢。
台塑和南韓一樣，擅長規格品，用效率去沖數量，以較低的成本贏得市場。
在高値少量多樣的市場，台塑集團吃香的不多。
高值石化 台塑：不一定高獲利
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石化產品高值化已成為最新政策，但台塑公司卻認為，高附加價值產品不一定就是高獲利，可能存在產量不大、研發不易等問題，大家搶著做的結果，很難有獲利的回饋。 國光石化投資案喊停之後，經濟部將成立石化產業高值化推動小組以及專案辦公室，尋求產業發展新契機，這成為今天下午台塑公司股東會小股東及媒體關切的話題。 台塑公司董事長李志村在回答小股東提問時表示，台塑一直在努力發展高值化產品，這類產品約佔逾10%的營收比例，但不容易研發及獲利回饋。 李志村說，高附加價值產品的特性，就是量不大、研發不簡單，很多人搶著做就沒有獲利。 他說，1990年之前全球石化業困苦了一段時間，為了突破困境，有廠商轉做工程塑膠，產量比一般泛用塑膠還少，但卻因為大家跳下來做導致生產過剩，包括英國的ICI公司、美國奇異（GE）公司在內都虧損連連。 李志村強調，大家都有興趣做的項目可能都有風險，特別在研發高附加價值產品時，由於還有未知數，讓台塑感覺很痛苦。 他說，台塑的碳纖產品就沒有賺到錢，今年年初的增產計畫也跟著延宕。 李志村說，台塑除了自己做高值化，也找過其它公司合作，但對方質疑產品要銷往哪個市場。台灣市場太小，若是做外銷，會與對方的國際市場對打，對方就不願意。若到大陸去做，又有技術會被竊取的風險。 他表示，比較可行的是與台灣的公司一起到大陸做，可以確保技術機密的安全。 台塑集團總裁王文淵以常務董事身分出席股東會，在會後接受媒體詢問時也表示，研發高值化產品不會很快就有成效，不過他不願意進一步評論高值化的國家政策。 【2011/06/20 中央社】 |
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