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好的開始是成功的一半
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：9分46秒
課程內容：
● 前14天：認識新朋友
● 前30天：我做得如何？
● 前60天：完成一些工作
● 接下來：再次激發熱情
摘要：
新工作雖然提供了新的舞台，充滿了機會跟挑戰，但是新公司的企業文化到底是什麼樣子，新的老闆好不好相處，卻是一個大問題。研究顯示，有40％的新經理人，會在一年半之內中箭落馬，有的是適應不良，自動離職；有的是因為沒有達到績效目標而被要求走路。新工作之所以出現問題，主要是因為沒有和同事及部屬建立好關係，或者是沒有弄清楚上司的期望，也有因為缺乏辦公室的政治技巧，未能達成最重要的幾項指標。
決定新人在公司命運的時間，大概只有60天，在這段時間裡，我們所表現出來的樣子，會影響別人對我們的印象，決定了我們是否適應這個公司的文化，也因此決定了我們未來工作的命運。所以，在這60天裡，最重要的工作，是要能融入這個公司的文化，同時有出色的表現，讓同事及主管都能留下深刻的印象。我們把這60天分成幾個階段，每個階段都應該有不同的重點，首先，是前14天，要認識新朋友。不要以為只要埋頭苦幹，一定可以獲得老闆的青睞或是同事的支持，相反地，在前面兩個星期，對新人來說，最重要的，是走出去，多認識其他人。別人對我們的印象衡量，除了工作成果之外，還有個性及態度，所以最好是當高階主管在討論我們的工作績效時，對我們的個性與態度有正面的好印象。
前30天，要知道「我做得如何？」一般人常犯的毛病是，拼命努力工作，以為老闆自然看在眼裡，事實上，老闆很忙碌，也同時必須關照很多人，並沒有機會特別注意到你做了些什麼，更何況，對同樣的一件事，每個人心中都有一幅不同的圖像，很可能你雖然拼命工作，但所完成的結果卻和老闆的期待大不相同。因此最好能夠主動出擊，在前30天內就主動和老闆談談，他對我們的工作有沒有什麼看法？這樣不但對工作有幫助，也可以增加彼此的了解，更可以塑造出一種積極任事的印象。如果只是坐在那裡等，看看老闆什麼時候想起來要和我們談談，或者是自己猜測老闆可能要什麼，這些都是不聰明的作法。
在前60天裡，要設法完成一些事情，展露自己的實力。雖然作為新人，在態度上應該非常謙虛，但是別忘了，大家都在等著看你創造了什麼成果，因此要想辦法在兩個月內達成一些具體成績，小露一下實力。很多新進的主管面臨的問題往往不是不夠積極，而是太過積極，為了達成具體成果，表現得盡善盡美，所以展現了旺盛的企圖心，結果弄得辦公室天怒人怨，讓其他同事大為反彈，從此沒有人喜歡再和他們合作，這對一個新人來說，是個很大的傷害。所以，你選擇完成什麼任務，和你如何完成任務都很重要，要盡量用平和的方式和態度來推動你想要完成的專案，另外，你所推動的專案，最好是能見度高，有機會和高階主管一起工作的專案。同時，如果其他同仁希望能獲得我們的幫助，最好都能鼎力相助，這樣，可以替我們建立好人緣，為未來的事業生涯帶來意想不到的好處。
好的開始是成功的一半
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：9分46秒
課程內容：
● 前14天：認識新朋友
● 前30天：我做得如何？
● 前60天：完成一些工作
● 接下來：再次激發熱情
摘要：
新工作雖然提供了新的舞台，充滿了機會跟挑戰，但是新公司的企業文化到底是什麼樣子，新的老闆好不好相處，卻是一個大問題。研究顯示，有40％的新經理人，會在一年半之內中箭落馬，有的是適應不良，自動離職；有的是因為沒有達到績效目標而被要求走路。新工作之所以出現問題，主要是因為沒有和同事及部屬建立好關係，或者是沒有弄清楚上司的期望，也有因為缺乏辦公室的政治技巧，未能達成最重要的幾項指標。
決定新人在公司命運的時間，大概只有60天，在這段時間裡，我們所表現出來的樣子，會影響別人對我們的印象，決定了我們是否適應這個公司的文化，也因此決定了我們未來工作的命運。所以，在這60天裡，最重要的工作，是要能融入這個公司的文化，同時有出色的表現，讓同事及主管都能留下深刻的印象。我們把這60天分成幾個階段，每個階段都應該有不同的重點，首先，是前14天，要認識新朋友。不要以為只要埋頭苦幹，一定可以獲得老闆的青睞或是同事的支持，相反地，在前面兩個星期，對新人來說，最重要的，是走出去，多認識其他人。別人對我們的印象衡量，除了工作成果之外，還有個性及態度，所以最好是當高階主管在討論我們的工作績效時，對我們的個性與態度有正面的好印象。
前30天，要知道「我做得如何？」一般人常犯的毛病是，拼命努力工作，以為老闆自然看在眼裡，事實上，老闆很忙碌，也同時必須關照很多人，並沒有機會特別注意到你做了些什麼，更何況，對同樣的一件事，每個人心中都有一幅不同的圖像，很可能你雖然拼命工作，但所完成的結果卻和老闆的期待大不相同。因此最好能夠主動出擊，在前30天內就主動和老闆談談，他對我們的工作有沒有什麼看法？這樣不但對工作有幫助，也可以增加彼此的了解，更可以塑造出一種積極任事的印象。如果只是坐在那裡等，看看老闆什麼時候想起來要和我們談談，或者是自己猜測老闆可能要什麼，這些都是不聰明的作法。
在前60天裡，要設法完成一些事情，展露自己的實力。雖然作為新人，在態度上應該非常謙虛，但是別忘了，大家都在等著看你創造了什麼成果，因此要想辦法在兩個月內達成一些具體成績，小露一下實力。很多新進的主管面臨的問題往往不是不夠積極，而是太過積極，為了達成具體成果，表現得盡善盡美，所以展現了旺盛的企圖心，結果弄得辦公室天怒人怨，讓其他同事大為反彈，從此沒有人喜歡再和他們合作，這對一個新人來說，是個很大的傷害。所以，你選擇完成什麼任務，和你如何完成任務都很重要，要盡量用平和的方式和態度來推動你想要完成的專案，另外，你所推動的專案，最好是能見度高，有機會和高階主管一起工作的專案。同時，如果其他同仁希望能獲得我們的幫助，最好都能鼎力相助，這樣，可以替我們建立好人緣，為未來的事業生涯帶來意想不到的好處。
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