從營業成本明細表找到一個原料耗用 14,463,432
然後找到期初原料與期末原料求岀平均原料  (1,700,314 + 1,515,996) / 2 = 1,608,155
然後原料週轉率等於 原料耗用 / 平均原料 = 14,463,432 / 1,608,155 = 8.99
原料持有天數等於 365天 / 8.99次 等於 40.58天

從營業成本明細表找到一個製成品成本 139,248,831
然後找到期初在製品與期末在製品求岀平均在製品  (12,407,286 + 13,251,174) / 2 = 12,829,230
然後在製品週轉率等於 製成品成本 / 平均在製品 = 139,248,831/  12,829,230= 10.85
在製品持有天數等於 365天 / 10.85次 等於 33.63天

從營業成本明細表找到一個銷貨成本
然後找到期初製成品與期末製成品求岀平均製成品 
然後製成品週轉率等於 銷貨成本 / 平均製成品= 45.46
製成品持有天數等於 365天 / 45.46次 等於 8.03天

解析:當原料上漲時,持有天數越長,持有原料成本越低。未來幾季的毛利率會提高。當原料下跌時,持有原料成本越高,未來幾季的毛利會降低。

解析:在製品是最危險的存貨項目:1.在製品未完成,無法立刻變現,萬一沒有進一步加工,就是廢鐵一堆。2.在製品是最不透明的項目,很容易灌水,在製品沒有完成,所以合理成本多少,就由公司自由心證。在製品週轉率異常,可以合理的懷疑有作帳的可能。還好有現金流量表的補助,否則很多公司的都可以藉由在製品的高估轉虧為盈,投資人被騙而不自知。

解析:對訂單生產的公司而言,製成品不可以太多,製成品太多表示可能客戶已抽單或取消訂單,到時候這些製成品就沒人要。


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