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展現成果，交出成績單
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：11分45秒
課程內容：
1.釐清委任目標
2.分析利害關係人
3.尋求董事會支援
4.樹立第一印象
5.建立溝通管道
6.處理內部候選人
7.設計企業願景
8.製作年度地圖
9.評估組織狀態
10.挑選優秀團隊
11.授權賦能
12.落實改革
13.善用外部資源
14.建構權力基礎
15.掌握關鍵行動
摘要：
CEO不太好幹，每天要日理萬機，還要為最後的成敗負起責任，而新任CEO要面臨很多的挑戰，1.變革行動加劇，大多數的CEO在上任以後都會展開某種程度的變革行動，可是由於現在外部的環境變動很快，如果又不能確切地掌握組織內部的調整，變革行動很難達到預期的目標；2.是董事會的耐心不足，在從前，大多數的雇主都會給新任人員一年的時間證明自己的能力，但是現在，如果在前幾個月看不到預定的成果，董事會將很快失去對新任CEO的信心；3.是報酬依據短期績效而定，有一些對新的CEO設計的報酬制度將迫使CEO追求可以衡量的速成效果，這也帶給了新的CEO很大的壓力。
董事會對新的CEO必然有所期待，而CEO也應該付出承諾，所以應該確認董事會與新任的CEO都完全清楚雙方的「委任協定」。新的CEO應該瞭解過渡期的時間、自己的決策權限、與董事會溝通的頻率、時間、與方式，雙方保持良性的互動。
新任CEO也應該進行一次全面的利害關係人分析，以建立有效的伙伴關係。仔細檢視必須建立、加強或修補的各種工作關係，這些關係可能是在組織內部或是外部，而且往往包含顧客在內。為了確保這些關係能正面存在，新任的CEO必須認定一些需要特別注意的領域，並採取某些行動。
新任CEO要尋求董事會支援，加速學習過程，包括必要的知識與企業文化。一九八O年代，美國哈佛大學進行過一項研究，CEO平均要花兩年半左右，才能將一家公司經營出成效，但現在幾乎沒有一間公司的CEO有這樣的時間，因此必須與董事會合作，加快學習速度。
展現成果，交出成績單
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：11分45秒
課程內容：
1.釐清委任目標
2.分析利害關係人
3.尋求董事會支援
4.樹立第一印象
5.建立溝通管道
6.處理內部候選人
7.設計企業願景
8.製作年度地圖
9.評估組織狀態
10.挑選優秀團隊
11.授權賦能
12.落實改革
13.善用外部資源
14.建構權力基礎
15.掌握關鍵行動
摘要：
CEO不太好幹，每天要日理萬機，還要為最後的成敗負起責任，而新任CEO要面臨很多的挑戰，1.變革行動加劇，大多數的CEO在上任以後都會展開某種程度的變革行動，可是由於現在外部的環境變動很快，如果又不能確切地掌握組織內部的調整，變革行動很難達到預期的目標；2.是董事會的耐心不足，在從前，大多數的雇主都會給新任人員一年的時間證明自己的能力，但是現在，如果在前幾個月看不到預定的成果，董事會將很快失去對新任CEO的信心；3.是報酬依據短期績效而定，有一些對新的CEO設計的報酬制度將迫使CEO追求可以衡量的速成效果，這也帶給了新的CEO很大的壓力。
董事會對新的CEO必然有所期待，而CEO也應該付出承諾，所以應該確認董事會與新任的CEO都完全清楚雙方的「委任協定」。新的CEO應該瞭解過渡期的時間、自己的決策權限、與董事會溝通的頻率、時間、與方式，雙方保持良性的互動。
新任CEO也應該進行一次全面的利害關係人分析，以建立有效的伙伴關係。仔細檢視必須建立、加強或修補的各種工作關係，這些關係可能是在組織內部或是外部，而且往往包含顧客在內。為了確保這些關係能正面存在，新任的CEO必須認定一些需要特別注意的領域，並採取某些行動。
新任CEO要尋求董事會支援，加速學習過程，包括必要的知識與企業文化。一九八O年代，美國哈佛大學進行過一項研究，CEO平均要花兩年半左右，才能將一家公司經營出成效，但現在幾乎沒有一間公司的CEO有這樣的時間，因此必須與董事會合作，加快學習速度。
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