教授：羚羊，你投資時看不看損益表？
羚羊：看阿，損益表是最重要的投資決策依據，獲利高，就值得投資。獲利減或賠錢，就要小心！
教授：你有沒有聽過作假帳？
羚羊：有阿！那些黑心肝的，專門騙沙丁魚。
教授：那你怎麼知道你看的損益表的盈餘是真的還是假的？
羚羊：就是要分析ㄚ！分析了就知道？！(強詞奪理狀，混水摸魚狀！)
教授：那怎麼分析ㄚ？
羚羊：獵豹怎麼分析的？我就怎麼分析的？(好一招乾坤大挪移！)
教授：獵豹是戴著黑手套分析的！
羚羊：什麼？黑手套？！我聽過金手指，沒聽過黑手套？
教授：沒錯，獵豹對於黑心肝的財報，就必須戴上黑手套來處理！
羚羊：別鬧了！什麼是黑手套？難道獵豹的爪子是黑色的？是鐵沙掌嗎？還是黑爪功？
教授：美國有一位知名的證券分析師叫做O‘Glove，翻譯成台灣話叫做黑手套，「O」的發音就是台語「黑」的意思，Glove就是手套的意思，兩者合起來，就是黑手套。
羚羊：(發抖！)教授，這個也太冷了吧！
教授：這位黑手套先生在1987年岀了一本「盈餘品質」的書，提出了7個盈餘品質指標。分別是存貨指標、應收帳款指標、營業毛利指標、銷管費用指標、備抵呆帳指標、研究發展費用指標及每人營收指標。
羚羊：很煩ㄋ！簡單一點好不好！
教授：對ㄚ！獵豹將備抵呆帳指標、研究發展費用指標及每人營收指標，比較不容易從財務報表直接計算的給排除，加上應付帳款指標。創造岀改良版的黑手套盈餘指標，專門用來對付黑心肝的財務報表。
羚羊：黑手套加黑爪功對黑心肝財報，果然是獨門的絕招。
教授：我們現再來講為什麼損益表會不準？羚羊我問你，你是上市公司老闆的話，你是希望盈餘越高越好？還是盈餘越少越好？
羚羊：當然是盈餘越高越好！因為盈餘高的話，股價會上漲，老闆的財富就會增加！
教授：那如何讓盈餘變多呢？
羚羊：就是賺更多錢拉！(又是在瞎掰，應坳拖時間！)
教授：其實所有的賺錢都是由營收來著手，最主要是使營業收入增加。
羚羊：如何使營業收入增加？
教授：就是提早認列營業收入，或者硬將存貨賣給下游客戶等等方法！
羚羊：提早認列營業收入，會產生什麼結果？
教授：就是最後可能會退貨，或者錢收不回來？
羚羊：錢收不回來？那會怎樣？
教授：錢收不回來就會使應收帳款持續增加，雖然損益表上還是賺錢，但是實際上錢是收不回來了。
羚羊：可是沒關係阿，我還是賺錢。獲利能力不錯。
教授：你這個就是撲了很厚的粉，戴了假睫毛，就以為自己是美女。損益表的營收增加，可是資產負債表的應收帳款也增加，沒辦法變成現金ㄚ，會周轉不靈的。這個我們在討論流動比率時教過。
教授又說：可是有時候不用把存貨硬賣給下游客戶也會賺錢，企業只管生產存貨就可以賺錢。
羚羊：在挖黃金嗎？只管生產也可以賺錢？
教授：對ㄚ！只要一值生產就可以賺錢，不一定要全部賣出去。
羚羊：為什麼？
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