finance168財經學院(百萬部落格)

書名：觀念－許文龍和他的奇美王國
作者：黃越宏
出版商：商周文化事業股份有限公司
1996年10月25日1版14刷

這是一本介紹許文龍和他的奇美王國的傳記式報導
當然以企業經營的角度介紹許文龍的老莊哲學，以及其充分授權和經營委員會等獨到的管理文化與經營理念，但是就一個財會人員來說許文龍受到成本資訊、會計制度也有很大的影響，之列舉如下：
訂單生產、大量生產與準備成本--許文龍和他的奇美王國p89-90
許文龍做射出成型時，他哥哥做業務，常應客戶要求，希望許文龍換模子生產。但許文龍覺得：客人應該尊重，但也要教育客人，換模子的功夫與成本，要由客人自行吸收。
許文龍發誓：從此不再做任何和模子有關的生意。日後奇美生產ABS時，即以「單一」、「大量」為主，相對於日本的「多種」、「少量」，使得奇美以大量經濟生產不斷降價，日本則相繼退縮，無法繼續應戰。

分析：
就作業基礎成本制度而言，無法做多種少量而獲利，就是因為成本系統無法提供批次成本，因而造成錯接無利可圖的訂單，如有批次成本的資料，則可以對不同的批次生產數量計算出正確的單位批次成本，從而要求基本訂購生產數量，或要求支付少量訂購的批次作業費。作業基礎成本制度可以提供正確的數字，那你知道，如果你覺得不好做，到底虧多少，你要如何向客戶合理的反應低批次生產數量的成本，進而鼓勵客戶增加定購數量或支付低批次產量的作業成本。

固定成本與變動成本--許文龍和他的奇美王國p133-134
許文龍為了擴展公司規模考慮外銷產品，雖然國外價格比國內還低，但是「固定成本」可由國內市場負擔，外銷產品只計算「變動成本」即可，如此一來，外銷生意不但可做，甚至還有利可圖。

分析：
在許文龍年輕的時代，能夠了解固定成本與變動成本的慨念的老闆並不多，基本上必須到成本習性有所認識，因為成本可分為固定成本與變動成本。固定成本如租金與折舊，不管你的產量是多少，都會發生的成本，因此你的產量增加，並不會增加固定成本，你的產量減少，也不會減少固定成本。所以當產能有閒置時，在特殊訂單的狀況下，只要考慮所訂的價格超過變動成本就對公司有正面的貢獻。然而由於台灣的貿易規模已比起當初成長太多，目前這種定價方式，可能會引起反傾銷的控訴，造成國際貿易的糾紛。

然而雖然總固定成本不隨產量的增減而增加或減少，但是單位固定成本卻隨生產數量的增加而降低，也就是分子(總固定成本)不變，分母(產量)增加，結果單位成本就降低。反之如果產量降低，單位固定成本則提高。就台積電等晶圓代工廠而言，由於投資金額巨大導致於折舊金額巨大，而折舊金額就是典型的固定成本，折舊金額佔總成本的百分之50左右，所以如果晶圓廠的產能利用率達百分之80-90以上，單位固定成本就降低，公司的毛利率就增加。如果晶圓廠的產能利用率只有百分之50-60，單位固定成本提高，公司的卯利率可能降低，勝制產生虧損，這就是分析師很注意晶圓雙雄的產能利用率的原因。