書名：觀念－許文龍和他的奇美王國
作者：黃越宏
出版商：商周文化事業股份有限公司
1996年10月25日1版14刷
這是一本介紹許文龍和他的奇美王國的傳記式報導
當然以企業經營的角度介紹許文龍的老莊哲學，以及其充分授權和經營委員會等獨到的管理文化與經營理念，但是就一個財會人員來說許文龍受到成本資訊、會計制度也有很大的影響，之列舉如下：
「商品」與「製品」，價值分析--許文龍和他的奇美王國p135
外銷香港壓克力多用來做麻將牌，德國製品質較好，殘留單體少（不起泡），奇美製品單體較多，但是接合力較佳，打起麻將來較不容易「碰」斷。以用途而言，品質反而較佳。
分析
已價值分析的角度，價值(V)等於功能(F)除以成本(C)，如果壓克力是用來做麻將排，當然是不會碰斷的牌品質為佳。許文龍他們的產品雖然雜質較德國產品為多，但是就麻將牌而言，功能反而較佳，而且成本較低，所以對香港人而言，當然有較高的價值。這個故事告訴我們，價值與品質是由客戶來決定的，而不是由品管人員來決定的，由於較好的品質必須增加成本，所以最適合客戶要求的品質才是最佳的品質，品管人員以及產品設屆人員，必須牢記在心才是。
壓克力之戰，成本計算之戰--許文龍和他的奇美王國p125-129
謝水龍的決戰策略只有削價競爭，一律是「買一送一」，等對手倒閉後立刻調價三倍。許文龍發現謝水龍以「論重量」來賣壓克力板，而且生產方法落伍，一天只能生產二十片。但是壓克力的製造「薄板耗工，厚板省工」，五片一厘米與一片五厘米的產品計價一樣，但實際成本相去頗多。
許文龍堅持不降價，而且調高薄板售價，使謝水龍接越多賠越多，最後終於退出市場。
分析
正確的成本計算與定價策略得以在商場上勝出，面對謝水龍這種財大氣粗之流，許文龍可以用精確的成本計算將之擊倒。就好像藍原子筆與綠原子筆一樣，藍原子筆是大量生產，使得批次成本降低，所以可以用較低的成本生產。綠原子筆是少量生產的冷門貨，單位成本較高。如果將藍原子筆定的筆同業價格為低，綠原子筆定的比同業價格為高，也是可以產生與許文龍擊敗謝水龍同樣的效果。然而，許文龍的時代並無作業基礎成本，所以無法提供精確的成本資訊來定價。現在使用作業基礎成本制度，在定價策略上比起以前細緻的多，可是仍然不得不佩服許文龍先生在成本上的直覺，真是值得學習阿。
作者：黃越宏
出版商：商周文化事業股份有限公司
1996年10月25日1版14刷
這是一本介紹許文龍和他的奇美王國的傳記式報導
當然以企業經營的角度介紹許文龍的老莊哲學，以及其充分授權和經營委員會等獨到的管理文化與經營理念，但是就一個財會人員來說許文龍受到成本資訊、會計制度也有很大的影響，之列舉如下：
「商品」與「製品」，價值分析--許文龍和他的奇美王國p135
外銷香港壓克力多用來做麻將牌，德國製品質較好，殘留單體少（不起泡），奇美製品單體較多，但是接合力較佳，打起麻將來較不容易「碰」斷。以用途而言，品質反而較佳。
分析
已價值分析的角度，價值(V)等於功能(F)除以成本(C)，如果壓克力是用來做麻將排，當然是不會碰斷的牌品質為佳。許文龍他們的產品雖然雜質較德國產品為多，但是就麻將牌而言，功能反而較佳，而且成本較低，所以對香港人而言，當然有較高的價值。這個故事告訴我們，價值與品質是由客戶來決定的，而不是由品管人員來決定的，由於較好的品質必須增加成本，所以最適合客戶要求的品質才是最佳的品質，品管人員以及產品設屆人員，必須牢記在心才是。
壓克力之戰，成本計算之戰--許文龍和他的奇美王國p125-129
謝水龍的決戰策略只有削價競爭，一律是「買一送一」，等對手倒閉後立刻調價三倍。許文龍發現謝水龍以「論重量」來賣壓克力板，而且生產方法落伍，一天只能生產二十片。但是壓克力的製造「薄板耗工，厚板省工」，五片一厘米與一片五厘米的產品計價一樣，但實際成本相去頗多。
許文龍堅持不降價，而且調高薄板售價，使謝水龍接越多賠越多，最後終於退出市場。
分析
正確的成本計算與定價策略得以在商場上勝出，面對謝水龍這種財大氣粗之流，許文龍可以用精確的成本計算將之擊倒。就好像藍原子筆與綠原子筆一樣，藍原子筆是大量生產，使得批次成本降低，所以可以用較低的成本生產。綠原子筆是少量生產的冷門貨，單位成本較高。如果將藍原子筆定的筆同業價格為低，綠原子筆定的比同業價格為高，也是可以產生與許文龍擊敗謝水龍同樣的效果。然而，許文龍的時代並無作業基礎成本，所以無法提供精確的成本資訊來定價。現在使用作業基礎成本制度，在定價策略上比起以前細緻的多，可是仍然不得不佩服許文龍先生在成本上的直覺，真是值得學習阿。
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