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好的開始是成功的一半
講師:王友倫
串場演出:小君
美術設計:Zeev
時間:11分38秒
課程內容:
● 決定事業型態
● 創業前的評估
● 尋求指導者
摘要:
如果我們決定要創業,應該選擇從零開始,自行經營事業,還是參加連鎖加盟事業,或是去買下一個事業,例如頂下一家店呢?這當然要看每個人的狀況而定。對於沒什麼專長,但又一心想要創業的人,找一個連鎖加盟體系來參加是條可行的路,不過得慎選能夠支援創業者成功的加盟體系,因為這裡面有很多陷阱,等著讓急於想創業的人跳進去,目前各式各樣的媒體,每天都充斥著招募加盟店的廣告,根本不知道應該選哪一家,而最知名的7-11,卻已經多到一條街上已經開了好幾家了。
有許多加盟體系都是新成立的公司,根本只有一家總店,才剛開始要開放找加盟者,這些往往不是很安全的加盟體系,雖然每一家成功的連鎖店也是從第一家店開始的,但中途夭折的加盟體系也不勝枚舉,不可以不小心。千萬不要被漂亮的加盟計畫書跟精彩的說明會給騙了,一定要具體瞭解內容,知道雙方的權利義務。
我們應該找機會去參觀連鎖加盟店的總部,如果沒有經營總部,那可能只是個空殼子公司,如果總部只有小貓兩三隻,也不可能靠他們來輔導、協助。仔細跟他們詳談,就會知道他們的規模如何,人員素質好不好,到底有沒有能力支援加盟店。
除了自己從零開始創業以外,買下一家已經存在經營的企業也是可以考慮的。有些公司因為老闆想退休、健康因素、移民國外,或者其他個人因素而想將企業轉讓給他人來經營,如果能把握機會,可以省下企業開辦的種種麻煩。不過,接手一家營運中的公司,評估的功夫不能省,雖然必要的生財設備已經有了,顧客群可能也小有基礎,但是這些設備的規格合不合用?原來往來的顧客願不願意再繼續往來,都必須列入評估。
接手一家營運中的公司,通常得付出一筆購買的金額,但要評估這家企業值多少可能不是一件容易的事。台灣企業的財務報表通常不太準確,參考參考就好,原則上我們可以用兩種方式評估,一種方式是根據企業所擁有的資產來評估價值,衡量一下,如果我們重新去購置這些設備、財產,訓練這些員工,需要多少錢?比較一下跟直接買下這家企業那個划算?
另一種方式是根據市場狀況來評估企業的價值,這家企業有多少顧客?能夠帶來多少收益?依據企業未來的現金流量來評估是最直接的方法,算出如果接手這個事業,每個月能為我們帶來多少現金,這樣就可以算出我們應該出多少價錢來購買這家企業。
購買一個企業比買一個商品要複雜很多,花在談判的時間也會長很多,一開始出的價錢要比我們實際想要買的價錢還低些,這樣一方面讓我們有討價還價的空間,二方面也可以探出賣方心中想賣的價格。
企業買賣的複雜程度比較高,應該請律師、會計師等專家協助,釐清財產歸屬、顧客權益、經銷商、供應商欠款、員工福利薪資、稅捐、保險、水電費如何分攤計算,最好一切白紙黑字,交代清楚。而其他有關的企業證書、執照、專利、商標等,也要清楚地完成轉讓程序。
好的開始是成功的一半
講師:王友倫
串場演出:小君
美術設計:Zeev
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課程內容:
● 決定事業型態
● 創業前的評估
● 尋求指導者
摘要:
如果我們決定要創業,應該選擇從零開始,自行經營事業,還是參加連鎖加盟事業,或是去買下一個事業,例如頂下一家店呢?這當然要看每個人的狀況而定。對於沒什麼專長,但又一心想要創業的人,找一個連鎖加盟體系來參加是條可行的路,不過得慎選能夠支援創業者成功的加盟體系,因為這裡面有很多陷阱,等著讓急於想創業的人跳進去,目前各式各樣的媒體,每天都充斥著招募加盟店的廣告,根本不知道應該選哪一家,而最知名的7-11,卻已經多到一條街上已經開了好幾家了。
有許多加盟體系都是新成立的公司,根本只有一家總店,才剛開始要開放找加盟者,這些往往不是很安全的加盟體系,雖然每一家成功的連鎖店也是從第一家店開始的,但中途夭折的加盟體系也不勝枚舉,不可以不小心。千萬不要被漂亮的加盟計畫書跟精彩的說明會給騙了,一定要具體瞭解內容,知道雙方的權利義務。
我們應該找機會去參觀連鎖加盟店的總部,如果沒有經營總部,那可能只是個空殼子公司,如果總部只有小貓兩三隻,也不可能靠他們來輔導、協助。仔細跟他們詳談,就會知道他們的規模如何,人員素質好不好,到底有沒有能力支援加盟店。
除了自己從零開始創業以外,買下一家已經存在經營的企業也是可以考慮的。有些公司因為老闆想退休、健康因素、移民國外,或者其他個人因素而想將企業轉讓給他人來經營,如果能把握機會,可以省下企業開辦的種種麻煩。不過,接手一家營運中的公司,評估的功夫不能省,雖然必要的生財設備已經有了,顧客群可能也小有基礎,但是這些設備的規格合不合用?原來往來的顧客願不願意再繼續往來,都必須列入評估。
接手一家營運中的公司,通常得付出一筆購買的金額,但要評估這家企業值多少可能不是一件容易的事。台灣企業的財務報表通常不太準確,參考參考就好,原則上我們可以用兩種方式評估,一種方式是根據企業所擁有的資產來評估價值,衡量一下,如果我們重新去購置這些設備、財產,訓練這些員工,需要多少錢?比較一下跟直接買下這家企業那個划算?
另一種方式是根據市場狀況來評估企業的價值,這家企業有多少顧客?能夠帶來多少收益?依據企業未來的現金流量來評估是最直接的方法,算出如果接手這個事業,每個月能為我們帶來多少現金,這樣就可以算出我們應該出多少價錢來購買這家企業。
購買一個企業比買一個商品要複雜很多,花在談判的時間也會長很多,一開始出的價錢要比我們實際想要買的價錢還低些,這樣一方面讓我們有討價還價的空間,二方面也可以探出賣方心中想賣的價格。
企業買賣的複雜程度比較高,應該請律師、會計師等專家協助,釐清財產歸屬、顧客權益、經銷商、供應商欠款、員工福利薪資、稅捐、保險、水電費如何分攤計算,最好一切白紙黑字,交代清楚。而其他有關的企業證書、執照、專利、商標等,也要清楚地完成轉讓程序。
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