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發揮魅力，並肩作戰
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：14分48秒
課程內容：
1.雙向溝通，權力共享
2.共同的願景目標
3.擴大互動範圍
4.跳脫框框的創意思考
5.有組織的參與
6.移轉決策權
摘要：
在過去數十年間，為了因應全球企業環境急遽變化，各種管理理論也不斷地被提出，但這些大多是在管理的範疇，卻比較少觸及「領導」的領域，在大部分的公司，由上而下的領導模式還是現代企業的主流，但是當愈來愈多的知識工作者參與了企業的運作以後，驅動企業進步的力量就會主要來自技術、創新、以及創意的發揮，這時候，老舊的領導模式就逐漸地不合時宜，需要做一些調整。特別是當組織該變的都變了，該做的都做了，但績效仍然沒有起色，或許就應該回頭檢討，是不是領導模式出了問題？
1. 雙向溝通，權力共享：由上而下的領導模式，通常採取控制型態的溝通，主要由上司說，部屬聆聽與遵從；但「開放式領導」則是採取互動方式，領導者與部屬交談，互相分享彼此的觀點與想法。
2. 共同的願景目標：也就是讓部屬參與願景目標的設定。當領導者與部屬雙方有共同一致的願景目標，就會產生無比的凝聚力。
3. 擴大互動範圍：當領導者開放自己的互動範圍，將使得資源得以交流共享，產生新資產。
4. 跳脫框框的創意思考：也就是讓有重心的創造力發揮，產生突破性的構想。
5. 有組織的參與：促進組織成員的全面參與，可以激發高度的承諾。
6. 移轉決策權：領導者必須建立部屬的自信，採取漸進方式，先從較小，但具有挑戰性的任務開始移轉決策權。
發揮魅力，並肩作戰
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：14分48秒
課程內容：
1.雙向溝通，權力共享
2.共同的願景目標
3.擴大互動範圍
4.跳脫框框的創意思考
5.有組織的參與
6.移轉決策權
摘要：
在過去數十年間，為了因應全球企業環境急遽變化，各種管理理論也不斷地被提出，但這些大多是在管理的範疇，卻比較少觸及「領導」的領域，在大部分的公司，由上而下的領導模式還是現代企業的主流，但是當愈來愈多的知識工作者參與了企業的運作以後，驅動企業進步的力量就會主要來自技術、創新、以及創意的發揮，這時候，老舊的領導模式就逐漸地不合時宜，需要做一些調整。特別是當組織該變的都變了，該做的都做了，但績效仍然沒有起色，或許就應該回頭檢討，是不是領導模式出了問題？
1. 雙向溝通，權力共享：由上而下的領導模式，通常採取控制型態的溝通，主要由上司說，部屬聆聽與遵從；但「開放式領導」則是採取互動方式，領導者與部屬交談，互相分享彼此的觀點與想法。
2. 共同的願景目標：也就是讓部屬參與願景目標的設定。當領導者與部屬雙方有共同一致的願景目標，就會產生無比的凝聚力。
3. 擴大互動範圍：當領導者開放自己的互動範圍，將使得資源得以交流共享，產生新資產。
4. 跳脫框框的創意思考：也就是讓有重心的創造力發揮，產生突破性的構想。
5. 有組織的參與：促進組織成員的全面參與，可以激發高度的承諾。
6. 移轉決策權：領導者必須建立部屬的自信，採取漸進方式，先從較小，但具有挑戰性的任務開始移轉決策權。
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