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講師：王友倫
串場演出：蓉蓉
美術設計：Zeev

時間：20分25秒

課程內容：
◦ 獨挑大樑還是團隊合作？
◦ 無法授權的原因
◦ 成功授權的10項步驟：
1. 決定要授權的事項
2. 謹慎選擇授權的對象
3. 充份解釋授權內容
4. 劃清權力界線
5. 排定支援措施
6. 做到真正授權
7. 避免收回工作
8. 建立後續追蹤進度
9. 任務完成後進行檢討
10. 持續練習

摘要：
當主管要成功授權，一定要同時把權力和責任放出去，部屬有了責任，同時也擁有決定的權力，才能夠發揮團隊合作的精神，協助主管將事情處理好。

有效授權對主管、部屬及公司三方都有好處。在主管方面，授權可以讓他們空出比較多工作時間做策略性的思考；在部屬方面，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及部屬都有機會一展所長，在職場生涯中更上層樓；在公司方面，授權可以增進整體團隊的工作績效跟士氣。所以說，授權是主管必備的領導技能之一。

授權是有風險的。你可能會喪失掉神秘感，也可能由於過分或不適當的授權而招致事情砸鍋。但我們不應該因噎廢食？優秀的經理人不僅僅要腳踏實地做事，更重要的，是激勵與提攜部屬，創建一支高效率的團隊，並帶動團隊乃至整個組織不斷改善，以提高生產率。授權不等於完全放任部屬去做所有的事，授權意味著激勵員工承擔更多的責任，讓他們擁有更多自行決策的權力，而且可以把事情做好。

許多主管之所以無法成功授權，主要是因為：
1.缺乏計劃。主管沒有花時間做授權計劃，找出哪些工作應該要交給部屬執行，哪些則是自己應該花更多時間好好做的事情。事實上，花時間就是為了省時間，幾個小時的完整計劃與說明，可以為主管及員工節省許多執行的時間。
2.沒有充份溝通。授權不僅僅是一句「你照著我說的去做就對了。」主管必須清楚溝通任務的目標，並追蹤過程，才有成功的可能。
3.主管害怕失敗或被取代。把權力和責任交出去並不容易，而且也具有風險。許多主管在授權的過程中，都會擔心不安，害怕員工可能失敗；有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己，這些害怕都造成主管攬下過多的責任和工作。
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    finance168 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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