由資產負債表中我們可以得知，資產負債表的左邊即是資產，右邊即是負債及股東權益。然而就財務管理的角度來看，如何將資金配置在各項資產間的決策即是投資決策：包括流動資產（主要為現金及約當現金、應收帳款、存貨）的投資決策，以及長期資產（主要為固定資產）的投資決策。為了籌措這些資產（投資）所需的資金的來源，在不同資金來源間取捨與增減的決策為融資決策，包括流動負債（主要為短期借款與應付帳款）、長期負債（主要為長期借款）及股東權益（包括增資及保留盈餘）的融資決策。所衍生出來有下列財務管理的主要活動，包括：
營運資金管理，決定流動資產（主要為現金及約當現金、應收帳款、存貨）的投資決策，以及流動負債（主要為短期借款與應付帳款）的融資決策。
長期資產（主要為固定資產）的投資決策、投資可行性分析以及資本預算為主要的管理及規劃工具。
財務結構決策，包括：
1. 資金配置妥適性管理，主要為短期資金的用途（流動資產投資）、長期資金用途（固定資產投資），與短期資金來源（流動負債籌資）、長期資金來源（長期負債與股東權益籌資）的配合決策。
2. 籌資的來源，主要是決定要取得外部資金來源（負債）或者由自有資金來源（股東權益）支應，各種資金來源的比重，目的在可接受的財務風險下，能夠取得最低的資金成本。
除了流動資產的投資外，公司可能必須投資長期資產，主要的長期資產投資為固定資產投資，一般公司必須投資設備等固定資產，以從事生產活動或供營業使用，鉅額的固定資產設備，一旦投資下去如果閒置或利用率極低，對公司會產生很大的損失，由於投入鉅額資金，會產生鉅額的資金成本，同時會產生金額不小的折舊費用。如果貿然處分，出售的金額可能為原來購入價格的幾分之一而已，會產生很大的處分資產損失。所以固定資產的投資控制，著重事前規劃，如果規劃失敗，事後對公司會有很不利的結果。一般財務管理對於此類投資可行性分析，是採用資本預算的方法來評估其財務可行性，以避免貿然投資，造成事後的遺憾。
配合公司的營業目標，透過營運資金政策決定公司所需的流動資產投資金額，與透過投資可行性分析決定長期資產（主要為固定資產）的投資金額後，也就決定了公司的資金需求。但是公司仍需籌措適當的資金來源，以支應此投資需求，這裡有三個考慮因素，才能確定這些資產的投資可以進行：1、公司必須有能力籌措足夠的資金來源，否則可能必須修正營運計劃及資金的需求；2、所籌措的資金必須符合短期資金來源不得供長期使用的原則（即以短支長的原則）；3、所籌措的資金中，外部資金來源與自有資金來源必須維持適當的財務結構，以確保在取得最低資金成本的同時，還能兼顧到維持適當財務風險的衡量。
營運資金管理，決定流動資產（主要為現金及約當現金、應收帳款、存貨）的投資決策，以及流動負債（主要為短期借款與應付帳款）的融資決策。
長期資產（主要為固定資產）的投資決策、投資可行性分析以及資本預算為主要的管理及規劃工具。
財務結構決策，包括：
1. 資金配置妥適性管理，主要為短期資金的用途（流動資產投資）、長期資金用途（固定資產投資），與短期資金來源（流動負債籌資）、長期資金來源（長期負債與股東權益籌資）的配合決策。
2. 籌資的來源，主要是決定要取得外部資金來源（負債）或者由自有資金來源（股東權益）支應，各種資金來源的比重，目的在可接受的財務風險下，能夠取得最低的資金成本。
除了流動資產的投資外，公司可能必須投資長期資產，主要的長期資產投資為固定資產投資，一般公司必須投資設備等固定資產，以從事生產活動或供營業使用，鉅額的固定資產設備，一旦投資下去如果閒置或利用率極低，對公司會產生很大的損失，由於投入鉅額資金，會產生鉅額的資金成本，同時會產生金額不小的折舊費用。如果貿然處分，出售的金額可能為原來購入價格的幾分之一而已，會產生很大的處分資產損失。所以固定資產的投資控制，著重事前規劃，如果規劃失敗，事後對公司會有很不利的結果。一般財務管理對於此類投資可行性分析，是採用資本預算的方法來評估其財務可行性，以避免貿然投資，造成事後的遺憾。
配合公司的營業目標，透過營運資金政策決定公司所需的流動資產投資金額，與透過投資可行性分析決定長期資產（主要為固定資產）的投資金額後，也就決定了公司的資金需求。但是公司仍需籌措適當的資金來源，以支應此投資需求，這裡有三個考慮因素，才能確定這些資產的投資可以進行：1、公司必須有能力籌措足夠的資金來源，否則可能必須修正營運計劃及資金的需求；2、所籌措的資金必須符合短期資金來源不得供長期使用的原則（即以短支長的原則）；3、所籌措的資金中，外部資金來源與自有資金來源必須維持適當的財務結構，以確保在取得最低資金成本的同時，還能兼顧到維持適當財務風險的衡量。
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