分析資產週轉率（資產利用率）的目的在明瞭其高低原因，藉以發掘改進的途徑，所應從個別著手，資產分流動資產、固定資產、及其他資產三類，流動資產又包括現金、應收帳款及票據、及存貨等項分別論述如下：
（一） 現金週轉率（現金利用率）（銷貨收入／平均現金餘額）：
現金（包括銀行存款）是企業短期週轉的基本工具，一方面用以支應日常開支，一方面供作現金流入與現金流出未能平衡或發生阻斷時的準備，所以任何企業必須持有相當的現金，但現金即使存入銀行，所獲利息亦甚有限，如為週轉方便而存儲大量現金，並非有利的理財方法，因而應講求現金的有效利用，現金週轉率（現金利用率）和企業性質及組織規模有關但現金管理之良窳更有決定性的影響；如果現金週轉率（現金利用率）低於過去或規模相近的同業，除係由於銷貨收入減少外，便應檢討有關現金收支的措失加以改進。
（二） 應收款項利用率或週轉率（銷貨收入／平均應收款項餘額）：
應收款項（包括應收帳款及應收票據）是一般企業很重要的流動資產，在信用交易日益擴展的趨勢下，尤其值得重視，應收款項週轉率在分析短期週轉能力已討論過，當時是用作應收款項的品質指標，同一比率也可用來衡量應收款項的利用成效。
（三） 存貨利用率（銷貨收入／平均存貨餘額）或存貨週轉率（銷貨成本／平均存貨餘額）：
存貨在大多數企業都是最重要的流動資產，所需資金亦最多，存貨在買賣業是購入備銷的商品，在製造業則有購入備用的原料及材料，製成備銷的製成品，以及尚未製造完成的在製品與半成品，所有存貨都應維持相當的數量，否則無法滿足顧客的需求或供應生產的需要，導致喪失顧客或工廠停工待料的嚴重後果，但儲存貨物要發生倉儲、保險及處理等費用，又會凍結資金、損失利息，尤易遭致日久損壞與過時的損失，存貨多而不能善加利用，徒然增加負擔，因此存貨管理一直是現代企業的一個主要課題，而存貨利用率特別值得重視。
在討論流動資產的品質時，已就存貨週轉率舉例說明；存貨週轉快亦即利用率高，同一比率本節亦應可適用，但存貨最後的用途在出售，而出售所得為銷貨收入，存貨週轉率卻因須與存貨計價配合而按銷貨成本計算，未能正確顯示利用價值，所以存貨利用率改以銷貨收入計算為宜。
提高存貨利用率的積極方法當然是增加銷貨收入，不僅是銷貨數量增加，而且可因品質與服務優異而能提高售價，但推廣銷貨牽涉很多外在因素，而降低存貨卻是比較可由企業本身自行著手的途徑，因此存貨控制成為企業提高存貨利用率的有效方法。
（一） 現金週轉率（現金利用率）（銷貨收入／平均現金餘額）：
現金（包括銀行存款）是企業短期週轉的基本工具，一方面用以支應日常開支，一方面供作現金流入與現金流出未能平衡或發生阻斷時的準備，所以任何企業必須持有相當的現金，但現金即使存入銀行，所獲利息亦甚有限，如為週轉方便而存儲大量現金，並非有利的理財方法，因而應講求現金的有效利用，現金週轉率（現金利用率）和企業性質及組織規模有關但現金管理之良窳更有決定性的影響；如果現金週轉率（現金利用率）低於過去或規模相近的同業，除係由於銷貨收入減少外，便應檢討有關現金收支的措失加以改進。
（二） 應收款項利用率或週轉率（銷貨收入／平均應收款項餘額）：
應收款項（包括應收帳款及應收票據）是一般企業很重要的流動資產，在信用交易日益擴展的趨勢下，尤其值得重視，應收款項週轉率在分析短期週轉能力已討論過，當時是用作應收款項的品質指標，同一比率也可用來衡量應收款項的利用成效。
（三） 存貨利用率（銷貨收入／平均存貨餘額）或存貨週轉率（銷貨成本／平均存貨餘額）：
存貨在大多數企業都是最重要的流動資產，所需資金亦最多，存貨在買賣業是購入備銷的商品，在製造業則有購入備用的原料及材料，製成備銷的製成品，以及尚未製造完成的在製品與半成品，所有存貨都應維持相當的數量，否則無法滿足顧客的需求或供應生產的需要，導致喪失顧客或工廠停工待料的嚴重後果，但儲存貨物要發生倉儲、保險及處理等費用，又會凍結資金、損失利息，尤易遭致日久損壞與過時的損失，存貨多而不能善加利用，徒然增加負擔，因此存貨管理一直是現代企業的一個主要課題，而存貨利用率特別值得重視。
在討論流動資產的品質時，已就存貨週轉率舉例說明；存貨週轉快亦即利用率高，同一比率本節亦應可適用，但存貨最後的用途在出售，而出售所得為銷貨收入，存貨週轉率卻因須與存貨計價配合而按銷貨成本計算，未能正確顯示利用價值，所以存貨利用率改以銷貨收入計算為宜。
提高存貨利用率的積極方法當然是增加銷貨收入，不僅是銷貨數量增加，而且可因品質與服務優異而能提高售價，但推廣銷貨牽涉很多外在因素，而降低存貨卻是比較可由企業本身自行著手的途徑，因此存貨控制成為企業提高存貨利用率的有效方法。
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