舊公司法第十四條原規定公司不得以短期資金供作長期運用(例如用以購買固定資產)，其理由係認如以短期債款增加固定資產，因其屬長期投資，短期內難以回收，易造成債務屆期，公司無法清償，財務困難之狀況，故立法加以禁止。惟實際上是否確會造成公司財務困難，應屬企業內部自治事項，宜由公司自行妥為考量為當，不宜強行規定，俾企業彈性運作，故於90年後修法予以刪除。
卜蜂是一家不錯的公司，然而106年第3季有固定資產購置(長期用途)13.37億元，該資金卻是主要由短期借款(短期資金來源)14.66億元所支應，該公司很明顯就是將短期資金工做長期使用。由於短期借款的增加，使得流動負債大增，因而使得該公司偏弱的流動比率持續變差。
很清楚看出該公司的流動比率由106年第一季的136.5%(這個數字只是差強人意，標準是要200%以上)，一直跌到106年第三季的93.7%，正式跌破100%的大關。表示為來一年可以變現的資產(流動資產)，不足以清償一年內必須清償的負債(流動負債)。所以一年後卜蜂的短期償債能力為何，就必須看短期借款的提供銀行是否願意續借而定，如果卜蜂是借長期借款來購置固定資產，當然就沒有這名年必須償還除非金融機構願意續借的問題。
這就是短期借款來源支應長期用途的很好的例子。
我們看到另外一家公司碩天(3617)於106年第三季取得不動產28.49億元(長期用途)，這個部分主要是以短期借款18.42億元(短期資金來源)支應，尤其該公司一到三季的營業活動現金流入圍2.01億元，相對於一年後有義務還款的短期借款18.42億元差很多，所以如果所以一年後碩天的短期償債能力為何，就必須看短期借款的提供銀行是否願意續借而定。
當然碩天有提供11.13億元的不動產供抵押，如此可能提高銀行一年到期後續界的意願，但是短期資金來源供長期用途，畢竟提高資金調度的風險。
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