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規劃與執行並重

講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev

時間：20分15秒

課程內容：
1. 策略是什麼
2. 策略的陷阱
3. 有效的策略規劃

摘要：
很多公司都說他們有策略，可是觀察他們公司的產品、訴求，與員工的行為，並沒有和其他的公司有什麼不同，究竟，策略是什麼？的確，這個答案人人都想知道，因為策略的正確與否，幾乎關係到整個公司最後的成敗，多年以來，學者專家也針對這個議題進行各項研究，有人說「策略就是市場定位」，也有人說「策略就是追求願景」，這些說法都有它的道理，但還是比較籠統，對於「策略」的定義不熟悉的人來說，並沒有實質的意義。

所謂「成功的策略」，有沒有一定的基本原則呢？例如說，華碩電腦的成功策略，跟王品集團的成功策略，有沒有什麼共同性呢？其實，成功的策略都包含了一些簡單的基本原則。

1. 策略是依據少數限制決定：企業面對的環境是不確定的，而資源是有限的，因此，經理人必須依照少數限制做出決策。
2. 策略要以全方位的角度設計活動，公司是一個結合各種活動的整合體，不能只重視一、兩個層面的個別活動，個別的活動即使設計都很適切，也有可能出現互斥的情形，侵蝕公司整體的成績。
3. 策略要有配套並保持彈性，公司的策略要有整體的配套措施，否則將淪為口號；當環境改變時，策略也要適時調整，回應需求。
4. 策略必須有組織環境的支援：策略的執行不會憑空發生，它只會發生在經理人打造的組織環境中。
5. 策略無法永遠維持獨特領先：一個成功的策略最後總是會引起競爭者的模仿，長期來看，新產生的策略將挑戰現有的競爭者地位。

公司的經營者應該牢記一件事：好的策略可以讓三流的公司變成市場的領導者，在很短的時間內打敗原本第1名的公司；而原本市場的龍頭大哥，如果對策略創新的行動猶豫不決，將會給予虎視眈眈的競爭者可乘之機。這不是「一場遊戲一場夢」，你的公司有沒有策略？將決定公司未來是成功，或是失敗的命運。
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    finance168 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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