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掌握企劃的核心與精神
講師：王友倫
串場演出：Lily
美術設計：Zeev
時間：29分28秒
課程內容：
● 企劃的核心
● 企劃案撰寫原則
● 企劃案撰寫步驟
摘要：
企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。
目標的「類型」如果依時間區分，可以區分短期目標（一年內）、中期目標（二至五年）及長期目標（五年以上）三種。唯有先達成短期目標，才能達成中長期目標。
例如，某3Ｃ電子產品連鎖店可能將未來五年的連鎖店家數的「規模家數目標」及「市場佔有率目標」設定如圖中的表格所示：
目標的「類型」也可依財務與非財務目標來區分
財務據指標，像
（一）營收額目標
（二）稅前淨利目標
（三）每股盈餘（EPS）目標
例如，某3Ｃ電子產品連鎖店明年度的營收額目標是80億，稅前淨利目標是6億，每股盈餘目標是1.5元。
而非財務數據指標則像:
（一）市場排名目標
（二）品牌知名度目標
（三）顧客滿意度目標
例如，某3Ｃ電子產品連鎖店明年度的市場排名目標是由第五名升為第三名，品牌知名度目標是前三大品牌，顧客滿意度目標是由70%提升到85%。
在企業實務中，還有一種常見的目標類型就是以「年度預算」為目標。各部門均編列部門預算，包括營收預算、成本預算、資本支出預算、費用預算、損益及EPS預算等。將各部門彙總，即成為全公司年度預算，將集團各個公司年度預算再彙總，就成為全集團年度預算。
企劃案有很多種類，但不管是哪一種層次或哪一個部門的企劃案，都應該掌握5W、2H及1E的八項撰寫原則。
這八項原則分別是:
What—何事、何目的、何目標
How —如何達成
How much —多少預算
When —何時（時程計畫與安排）
Who—何人（組織、人力、配置）
Where—何地（國內、國外、單一地、多元地點）
Why—為何（產業分析、市場分析、顧客分析、競爭者分析、SWOT分析）
Evaluation—效益評估（有形的與無形的）
掌握企劃的核心與精神
講師：王友倫
串場演出：Lily
美術設計：Zeev
時間：29分28秒
課程內容：
● 企劃的核心
● 企劃案撰寫原則
● 企劃案撰寫步驟
摘要：
企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。
目標的「類型」如果依時間區分，可以區分短期目標（一年內）、中期目標（二至五年）及長期目標（五年以上）三種。唯有先達成短期目標，才能達成中長期目標。
例如，某3Ｃ電子產品連鎖店可能將未來五年的連鎖店家數的「規模家數目標」及「市場佔有率目標」設定如圖中的表格所示：
時間 |
短期目標（1年內） |
中期目標（5年內） |
長期目標（10年內） |
家數 |
150 |
500 |
1000 |
市佔率 |
15% |
30% |
50% |
營業額 |
20億元 |
70億元 |
180億元 |
目標的「類型」也可依財務與非財務目標來區分
財務據指標，像
（一）營收額目標
（二）稅前淨利目標
（三）每股盈餘（EPS）目標
例如，某3Ｃ電子產品連鎖店明年度的營收額目標是80億，稅前淨利目標是6億，每股盈餘目標是1.5元。
而非財務數據指標則像:
（一）市場排名目標
（二）品牌知名度目標
（三）顧客滿意度目標
例如，某3Ｃ電子產品連鎖店明年度的市場排名目標是由第五名升為第三名，品牌知名度目標是前三大品牌，顧客滿意度目標是由70%提升到85%。
在企業實務中，還有一種常見的目標類型就是以「年度預算」為目標。各部門均編列部門預算，包括營收預算、成本預算、資本支出預算、費用預算、損益及EPS預算等。將各部門彙總，即成為全公司年度預算，將集團各個公司年度預算再彙總，就成為全集團年度預算。
企劃案有很多種類，但不管是哪一種層次或哪一個部門的企劃案，都應該掌握5W、2H及1E的八項撰寫原則。
這八項原則分別是:
What—何事、何目的、何目標
How —如何達成
How much —多少預算
When —何時（時程計畫與安排）
Who—何人（組織、人力、配置）
Where—何地（國內、國外、單一地、多元地點）
Why—為何（產業分析、市場分析、顧客分析、競爭者分析、SWOT分析）
Evaluation—效益評估（有形的與無形的）
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