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～化危機為轉機

講師：王友倫
串場：蓉蓉
美術設計：Zeev

時間：25分03秒

課程內容：
1. 七大策略風險
 新計畫失敗
 顧客偏好改變
 產業升級
 競爭對手的強力挑戰
 公司品牌退燒
 無利可圖
 業績停滯
2. 化風險為成長

摘要：
企業有四大經營風險，第一，是災害風險，像是火災、水災、地震、颱風…，這類的風險，可以透過參加產物保險等方式加以控管；第二，是金融風險，像是匯率、利率變動、股市下跌…，這類的風險，可以透過購買期貨、選擇權等避險工具加以控管；第三，是營運風險，這類的風險，須要日常謹慎經營，擬定計畫，確切執行，並透過協商談判，才能加以控管；第四，是策略風險，也就是本課程要談的七大策略風險，這是對企業最具殺傷力的風險，但只要能夠對策略風險有所準備，就會發現，我們往往能把這些潛在的風險，轉化成企業前進的動力。

第一是新計畫失敗的風險，推出新計畫往往是零和遊戲，即使計畫的90％順利進行，但最後功虧一簣仍然會宣告失敗，許多新計畫都是從公司撥出大筆預算，甚至於犧牲了巨大的機會成本來做的，但是這些新計畫所採用的新科技有可能有缺陷，或者是參與計畫的人員對計畫過渡樂觀，都會導致新計畫失敗的風險，另外，也可能由於市場對新計畫的反應不如預期，原先的需求預估根本就想錯了。因此，務必謹慎、務實地評估新計畫的成功機率究竟有多大？並盡一切的力量，讓新計畫成功的機率變大。只要團隊能確實投入心力，在不超過預算的條件下及時完成計畫，要讓新計畫成功的機率提高，是可以做到的。

我們以豐田汽車來做說明：
 因應能源日漸短缺，豐田汽車在1990年代計畫創造出一款極度省油的新世代汽車—Prius。
 這項計畫的目標非常遠大，將降低汽車一倍的油耗，因此只有年輕、有想像力的工程師感興趣。
 事實上，豐田的許多競爭對手都曾嘗試類似的想法，但最後皆宣告失敗，豐田很清楚，成功的機率不到10％。
 豐田測試了80多種引擎、20多種變速系統、並評估了7種不同款式的外型，最終才拍板定案。
 豐田結合供應鍊伙伴一起研發，並將研發出來的科技授權給其他汽車製造商，用來創造收入。
 最後豐田成功地推出油電混合車Prius，並在2005年達到10萬5千量的銷售量，預計2010年達到100萬輛的銷售量。
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