在分析1530亞崴時，延續一貫的分析方式，調出其連續四季盈餘及營收的資料：
發現該公司的營收由高點的3.5億掉到不到1億只剩8位數字的營收，但是盈餘居然都是正數，於是進一部看其獲利能力的相關比率。
發現毛利率隨著營收下跌而下降，但是營業利益率始終維持在正數，照理說營收下降到原來三分之一的低點，由於固定成本無法迅速的隨營收下跌，所以營業費用率會因為分母大幅下跌而提高，但是該公司卻能夠迅速營業費用，有必要了解結其成本的控制方式。這個時候就要看重要的費用明細表。
發現用人費用由97年上半年的1.86億降到98年上半年的0.81億，足足省下1億元，是公司可以避免虧損的主要原因。
結果發現該公司97年第二季人數為459人，降到97年底的416人，降到98年第二季的338人，足足少了120人。原來減少員工就是公司能夠維持正的營業淨利的利器。
發現該公司的營收由高點的3.5億掉到不到1億只剩8位數字的營收，但是盈餘居然都是正數，於是進一部看其獲利能力的相關比率。
發現毛利率隨著營收下跌而下降，但是營業利益率始終維持在正數，照理說營收下降到原來三分之一的低點，由於固定成本無法迅速的隨營收下跌，所以營業費用率會因為分母大幅下跌而提高，但是該公司卻能夠迅速營業費用，有必要了解結其成本的控制方式。這個時候就要看重要的費用明細表。
發現用人費用由97年上半年的1.86億降到98年上半年的0.81億，足足省下1億元，是公司可以避免虧損的主要原因。
結果發現該公司97年第二季人數為459人，降到97年底的416人，降到98年第二季的338人，足足少了120人。原來減少員工就是公司能夠維持正的營業淨利的利器。
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