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重新包裝策略概念確保執行成功
講師：王友倫
串場演出：蓉蓉
美術設計：Zeev
時間：18分57秒
課程內容：
● 找到適合的新策略
● 如何推銷新策略
● 領導者該做的事
● 新策略的推行模式
摘要：
知識管理、六標準差、組織再造、平衡計分卡…每次公司都想藉著新的策略方案推動來提升績效，但總是遭到許多人的排斥，最後效果不彰，究竟如何推動新策略大家才能夠欣然接受，達到預期的成效呢？
關鍵在於推動新策略的人身上，要有好的新策略推動者，才能使新策略的推動成功。好的新策略推動者是促使企業產生變革的靈魂人物，在推動新策略的過程中，他們是最重要的主角，他們是概念與行動的連結者，沒有他們，策略將永遠只是紙上談兵，不可能化為實際行動。
其實，沒有不正確的策略，只有不正確的選擇，以及不適當的應用與執行。因此，這個問題又回到優秀的新策略推動者的身上，優秀的新策略推動者會篩選出適合企業的新策略，會修正新策略來適合組織需求，會重新包裝新的事業策略來向整個組織推銷這個概念，並確保執行成功。
好的策略至少具備以下的一項目標：
1. 提高效率：例如標竿管理（bench-marking）、成本效益分析、經驗曲線、附加價值等。
2. 提高效果：例如人工智慧、平衡計分卡、品牌管理、顧客關係管理、變革管理等。
3. 促進創新：例如腦力激盪、創造性破壞、多樣化、授權、創業精神、同步工程等。
成功的新策略推動者大多具備有以下的特性：
第1，謹慎挑選適合自己組織的策略
第2，不冀望單一新策略可以解決所有問題
第3，懂得結合既有的策略與新策略
第4，讓最高領導者親自掌握變革
第5，言行一致，並實行企業可以負荷與消化的新策略。
優秀的新策略推動者要懂得使新策略和企業內部的語言相互調和，而且要不斷地向員工解釋這些新觀念與用語，讓他們習慣成自然。例如，當美國的惠而普（Whirlpool）公司發現產品不再是驅動顧客忠誠度的要素時，該公司決定從商品化產品策略轉為顧客品牌策略，並且從效率導向的公司轉變為創新導向的公司，這間公司就同時推動「知識管理」的概念，不斷教育員工新的策略概念。
重新包裝策略概念確保執行成功
講師：王友倫
串場演出：蓉蓉
美術設計：Zeev
時間：18分57秒
課程內容：
● 找到適合的新策略
● 如何推銷新策略
● 領導者該做的事
● 新策略的推行模式
摘要：
知識管理、六標準差、組織再造、平衡計分卡…每次公司都想藉著新的策略方案推動來提升績效，但總是遭到許多人的排斥，最後效果不彰，究竟如何推動新策略大家才能夠欣然接受，達到預期的成效呢？
關鍵在於推動新策略的人身上，要有好的新策略推動者，才能使新策略的推動成功。好的新策略推動者是促使企業產生變革的靈魂人物，在推動新策略的過程中，他們是最重要的主角，他們是概念與行動的連結者，沒有他們，策略將永遠只是紙上談兵，不可能化為實際行動。
其實，沒有不正確的策略，只有不正確的選擇，以及不適當的應用與執行。因此，這個問題又回到優秀的新策略推動者的身上，優秀的新策略推動者會篩選出適合企業的新策略，會修正新策略來適合組織需求，會重新包裝新的事業策略來向整個組織推銷這個概念，並確保執行成功。
好的策略至少具備以下的一項目標：
1. 提高效率：例如標竿管理（bench-marking）、成本效益分析、經驗曲線、附加價值等。
2. 提高效果：例如人工智慧、平衡計分卡、品牌管理、顧客關係管理、變革管理等。
3. 促進創新：例如腦力激盪、創造性破壞、多樣化、授權、創業精神、同步工程等。
成功的新策略推動者大多具備有以下的特性：
第1，謹慎挑選適合自己組織的策略
第2，不冀望單一新策略可以解決所有問題
第3，懂得結合既有的策略與新策略
第4，讓最高領導者親自掌握變革
第5，言行一致，並實行企業可以負荷與消化的新策略。
優秀的新策略推動者要懂得使新策略和企業內部的語言相互調和，而且要不斷地向員工解釋這些新觀念與用語，讓他們習慣成自然。例如，當美國的惠而普（Whirlpool）公司發現產品不再是驅動顧客忠誠度的要素時，該公司決定從商品化產品策略轉為顧客品牌策略，並且從效率導向的公司轉變為創新導向的公司，這間公司就同時推動「知識管理」的概念，不斷教育員工新的策略概念。
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