大家都知道聯發科比統一超強多了，可是今天不是比獲利能力，不是比股價，而是比統一超最強的週轉能力與短期償債能力。
大家都知道統一超是收現金，但是實際上統一超的收款期間也是有1.1天-1.2天，很多超商宣稱如果上櫃超過一星期還賣不掉就要下櫃，結果統一超的存貨足足放個兩個星期才賣掉。以95年來說統一超要14.7天才把存貨賣掉，1.2天才把貨款收現，也就是說要16天才能收到現金(這就是營業循環的定義)。但是統一超的付款不乾脆36天才付款給廠商，所以統一超在16天收到錢後過20天候才付款。因為收款在付款之前，所以統一超不用準備週轉金，現金週轉期間是負數。問題在於統一超所收到的20天現金，並沒有保存在流動資產，而轉投入長期投資(以短支長)，所以他的流動資產很少(應收帳款及存貨很少)，流動負債很多(應付帳款很多)，所以流動比率很差。
聯發科的平均收款日數已經進步到27日就收現，可是存貨卻有增加的趨勢，平均售貨期間增加到55天左右，所以聯發科的營業循環為82天，但是付款日期卻由72天提早到51天，所聯發科所需準備的週轉金為31天。但是由於聯發科的應付帳款減少，所以流動比率提高到523%。
統一超的問題再於以短支長，所以流動負債高於流動資產，但是由於收款迅速，所以在貨款到期錢都有先金可以支付。再繼續經營假設下，就是收款與售貨的情況不變，付款的的日數一樣，在貨款到期錢都有足夠的現金還款，所以不會有週轉問題。但是如果遇到SARS或者統一超轉投資長期投資失敗，或者貨品滯銷，或者客戶都轉用信用卡消費，或者供應商要求提前付款，這個時候統一超就沒有足夠的流動資產支付流動負債，短期償債能力就會發生問題。有就是說如果經營環境沒有變動，統一超沒有週轉的問題，但是經營環境一有變動(收款晚20天)，統一超就會有短期償債能力的問題。
聯發科的平均變現時間要82天(27天加上55天)，平均的付款期間要51天，所以要準備31天的週轉金。但是由於95年的應收帳款變現品質及存貨變現品質都有進步(流動資產變現品質改善)，付款期間縮短(流動負債變小)，所以聯發科在繼續經營的狀況下，週轉能力沒有問題。發生特殊狀況時，流動資產是流動負債的五倍，償債也的沒有問題。所以在一般的狀況下，在特殊的狀況下，聯發科的短期償債能力的是極優的。
大家都知道統一超是收現金，但是實際上統一超的收款期間也是有1.1天-1.2天，很多超商宣稱如果上櫃超過一星期還賣不掉就要下櫃，結果統一超的存貨足足放個兩個星期才賣掉。以95年來說統一超要14.7天才把存貨賣掉，1.2天才把貨款收現，也就是說要16天才能收到現金(這就是營業循環的定義)。但是統一超的付款不乾脆36天才付款給廠商，所以統一超在16天收到錢後過20天候才付款。因為收款在付款之前，所以統一超不用準備週轉金，現金週轉期間是負數。問題在於統一超所收到的20天現金，並沒有保存在流動資產，而轉投入長期投資(以短支長)，所以他的流動資產很少(應收帳款及存貨很少)，流動負債很多(應付帳款很多)，所以流動比率很差。
聯發科的平均收款日數已經進步到27日就收現，可是存貨卻有增加的趨勢，平均售貨期間增加到55天左右，所以聯發科的營業循環為82天，但是付款日期卻由72天提早到51天，所聯發科所需準備的週轉金為31天。但是由於聯發科的應付帳款減少，所以流動比率提高到523%。
統一超的問題再於以短支長，所以流動負債高於流動資產，但是由於收款迅速，所以在貨款到期錢都有先金可以支付。再繼續經營假設下，就是收款與售貨的情況不變，付款的的日數一樣，在貨款到期錢都有足夠的現金還款，所以不會有週轉問題。但是如果遇到SARS或者統一超轉投資長期投資失敗，或者貨品滯銷，或者客戶都轉用信用卡消費，或者供應商要求提前付款，這個時候統一超就沒有足夠的流動資產支付流動負債，短期償債能力就會發生問題。有就是說如果經營環境沒有變動，統一超沒有週轉的問題，但是經營環境一有變動(收款晚20天)，統一超就會有短期償債能力的問題。
聯發科的平均變現時間要82天(27天加上55天)，平均的付款期間要51天，所以要準備31天的週轉金。但是由於95年的應收帳款變現品質及存貨變現品質都有進步(流動資產變現品質改善)，付款期間縮短(流動負債變小)，所以聯發科在繼續經營的狀況下，週轉能力沒有問題。發生特殊狀況時，流動資產是流動負債的五倍，償債也的沒有問題。所以在一般的狀況下，在特殊的狀況下，聯發科的短期償債能力的是極優的。
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