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將未來掌握在手中

講師：王友倫
串場演出：蓉蓉
美術設計：Zeev

時間：16分14秒

課程內容：
● 從瞭解價值觀開始
● 化整為零
● 擬定行動計畫
● 保持彈性抓住機會

摘要：
在美國打職棒的日本投手松坂大輔的一本書，他說：「我的人生裡，沒有夢想，只有目標。」，在職棒的生涯裡，他不斷地挑戰新目標，所以能夠成為最優秀的投手。如果只給我五分鐘，要我提出一個幫助你更成功的方法，我也會說：「寫下你的目標，擬出達成這些目標的計畫，然後每天致力於你的計畫。」

設定目標、擬訂計畫、執行計畫，這些都是大家耳熟能詳的觀念，但是大多數人不懂得設定目標與擬訂計畫的箇中學問，以致於最後無法落實，所以永遠只懷抱著一堆的夢想。

幾乎所有的成功者都是目標導向，專心致志去達成目標的人，問題在於你是否有迫切想要做的事、或想要達到的某個境界？
為什麼有些人不設定目標呢？主要原因有：
1. 他們認為目標不重要；
2. 他們不知道如何設定目標；
3. 他們害怕失敗；
4. 他們擔心如果未能達到目標，會受到別人的批評或嘲諷。

所以對於想要成功的人，可以先反問自己，思考一下，是否因為剛剛說的這幾個原因，而沒有訂定明確的目標，讓自己成為「沒有目標」的一群人之一。
Alan：1979年，哈佛大學商學院針對他們的MBA（也就是企管碩士）的畢業生進行了一項調查，發現只有3％的人設定明確的未來目標，並且寫下來；13％的人設定了未來的目標，但是沒有寫下來；而有高達84％的畢業生對未來沒有特定的目標。10年後，研究人員對這群人再做調查，發現那13％設定目標，但未寫下來的人，他們的平均所得是那84％沒有設定目標的人的兩倍；而更令人驚訝的，是那3％設定目標並寫下來的人，他們的平均所得是其他沒有設定目標的人的10倍。

優秀的領導者的共同特質，是他們都有願景，思考未來，並且知道自己要朝什麼目標，以及如何達成這些目標。哈佛大學的費爾德博士進行了一項組織長期績效的研究，得到一個結論：決定組織財務績效與領導者個人成功與否的最重要關鍵因素，就是「長期展望」，他把「長期展望」定義為：「做決策時，能夠思考未來幾年的發展」。而這個道理，也適用於個人的策略規劃，我們可以五年為期，想像你希望達成什麼境界，不要對自己設限，這就是設定目標的開始。
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