決定流動資產與長期資產後(投資決策)，以及決定流動資產與流動負債後(營運資金管理決策)，剩下的資產負債表就是負債及股東權益的部分，這個部分叫做財務結構決策。
一般而言財務結構必須考慮
資金配合妥適性
也就是短期資金來源(流動負債)不可以支應長期用途(長期資產)，因為如果你向銀行借短期借款100萬，購買固定資產，縱使該投資每年為你賺30萬，你仍然會周轉不靈而倒閉，因為明年就要還100萬(段期借款還款期間在一年內)，但是你每年只能產生30萬，30萬無法還100萬，所以就會周轉不靈。意思就是長期資產必須用長期資金(長期負債或股東權益)支應。
自有資本安定性的考量，就是自有資本不能太低(一般要佔資產的50%以上)，否則如果遇到不景氣，股東權益很快就陪光了，這就是不夠安定(風吹雨打就倒下來)，安定的自有資本，好像不倒翁，是耐得住大風大浪的。
可接受風險水準資金成本最低化的考量
一般而言應付款項不用計息，資金成本最低。短期借款的利息比長期借款為低。自有資金的成本最高，應為K就是自有資金的成本，一般而言包括10年期美國公債利率加上通膨率加上風險貼水，應該大於10%。所以企業都儘量借短期、借負債、不要現金增資。如此資金成最低。但是如果都借短期及借負債，則流動比率及負債比率都很難看。短期償債能力及財務風險很高。所以要決定多少為最適當的財務結構，必須要在資金成本與風險間權衡。
籌資來源的便利性考量
當然能夠在可接受的風險水準下達到最低資金成本的籌資是最好，可是有時候由於銀行不願意借錢給傳統產業，導致舉債不易，只好現金增資。由時候很容易可以發行可轉債，那就以籌資容易的方式來進行。
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